HOSPITAL REGIONAL UNIVERSITARIO CARLOS HAYA

El Hospital Universitario Carlos Haya de Málaga lleva más de 50 años atendiendo gran parte de la demanda sanitaria de la provincia.

 En 1956 se inaugura oficialmente la residencia Carlos Haya. ¿Cómo fueron sus inicios?
Nació como Residencia Carlos Haya del Seguro Obligatorio de Enfermedad, actuando como una Maternidad y un Centro Quirúrgico. En 1975 recibe el nombre de Ciudad Sanitaria Carlos Haya. El pabellón del Materno Infantil se inaugura en 1981 y ya en la década de los 90 se incorporan el antiguo Hospital Civil Provincial y el Pabellón de Hospitalización de Ciudad Jardín.
 En la actualidad el complejo hospitalario está compuesto por tres hospitales y un centro distribuidos por Málaga capital. ¿Qué características tiene cada uno de ellos?
Nuestro hospital principal está formado por dos pabellones: lo que fue la primitiva residencia sanitaria a la que se añadió un nuevo pabellón. Es el centro de gobierno, el que tiene mayor complejidad, es donde se realizan las operaciones más difíciles. Por otro lado, el hospital civil tiene menor complejidad pero más cantidad de operaciones, sobre todo de cirugía. Por último está el hospital materno-infantil.
 ¿Cuántos profesionales tiene el complejo?
Formamos un equipo de, aproximadamente, 5.000 personas. A esta cifra hay que añadirle el personal que trabaja en el hospital pero que pertenece a empresas externas (transporte sanitario, limpieza del hospital, seguridad, etc.).
 ¿A cuántos pacientes atienden al año?
El último año pasaron por el Carlos Haya en torno a 343.000 personas. Tuvimos 38.000 ingresos, superamos las 30.000 intervenciones y atendimos 736.000 consultas y 6.400 partos. El total de actos sanitarios ascendió a más de millón.
 ¿En qué se concretan los objetivos de innovación de este hospital?
Por un lado, en la innovación del día a día, a corto plazo. Intentamos mejorar continuamente nuestras dotaciones tecnológicas. Actualización de los modelos de escáner, incorporación de nuevos tipos de radioterapia o laboratorios de investigación. A largo plazo, tenemos la promesa y el compromiso de la Consejería de Salud de hacer un nuevo Carlos Haya. La dispersión del actual hospital al constar de tres centros, supone un problema de diversificación de servicios y pruebas y de alejamiento de los profesionales. Además de un problema de gestión clínica. Se hace necesario acercar todos los servicios y la tecnología para progresar, un Carlos Haya totalmente unificado.
 ¿Por qué dan tanta prioridad a las unidades de gestión clínica?
Suponen un cambio necesario en el ámbito sanitario. Necesitamos aunar los esfuerzos de gestores y profesionales y acabar con el continuo enfrentamiento entre ambos. Las unidades de gestión son el único elemento que logra que ambas partes compartan las diferentes responsabilidades. Las decisiones clínicas tienen repercusiones económicas y esto exige que se trabaje conjuntamente.
 ¿El paciente tiene la posibilidad de elegir al especialista que vaya a tratarle?
En Andalucía existe una ley que permite la libre elección de médico y de hospital. Si alguien quiere ser intervenido en un centro distinto al que tenía adscrito lo puede solicitar.

“We hope to create a new, completely unified, Carlos Haya”

 In 1956 the residence Carlos Haya was officially inaugurated. What were its beginnings like?
It was born as the Residencia Carlos Haya del Seguro Obligatorio de Enfermedad, as a maternity and surgical centre. In 1975 it was renamed Cuidad Sanitaria Carlos Haya. The Materno Infantil (hospital) ward was inaugurated in 1981 and in the 90’s was incorporated into the old civil provincial hospital with the Pabellon de Hospitalizacion de Ciudad Jardin.
 In reality the hospital complex consists of three hospitals and a centre within the capital of Malaga. What characteristics has each one of them?
Our principal hospital is formed by two wards; what was the old residence, to which was added the new ward. Is a government centre, for more complex cases, it’s where they perform the most difficult operations. On the other hand, the civil hospital treats less complex cases but performs a greater number of operations, above all surgical interventions. Lastly, there is the maternity-infant hospital.
 How many professionals work in the complex?
We are about 5,000 in the team. To this number must be added the personnel of outside companies that work in the hospital (transport, cleaning, security etc.)
 How many patients do you attend each year?
Last year the Carlos Haya attended somewhere in the region of 343,000 people. Of which, 38,000 were hospitalized, we performed more than 30,000 operations and attended 736,000 consultations and 6,400 births. The total number of medical interventions exceeds one million.
 What are the specific objectives concerning innovation for this hospital?
On the one hand, there’s the day to day or short-term innovation. That is, we are constantly trying to improve our technical provisions:  Actualizations of the scanners, the incorporation of new types of radiotherapy or laboratories of investigation. In the long term, we have the promise of the Health Board to build a new Carlos Haya. The present hospital consists of three centres, their dispersion results in problems of diversification of services, analysis and distance between professionals. As well as the everyday running of the clinic. To progress, it’s necessary to bring the services and the technology closer together, in a totally unified Carlos Haya.
 Why are the management units given such priority?
It’s a necessary change in the area of healthcare. Managers and health professionals must unite their efforts and finish with this continual confrontation. The management units are the only elements that are able to get both sides to share different responsibilities. Clinical decisions have economic repercussions and this means they must work together.
 Do the patient have the opportunity to choose the specialist who’s going to treat them?
In Andalusia there is a law that permits free choice of doctor and hospital. If someone wants to be treated in a different centre to the one they are appointed, they can request it.