COLEGIO OFICIAL FARMACÉUTICOS DE MADRID

Alberto García Romero, presidenteEl Colegio Oficial de Farmacéuticos de madrid es una entidad moderna, ágil, dinámica y con una amplia oferta docente y de servicios, así como fuerte y con credibilidad, tal como la describe su presidente, Alberto García.

El Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid cumplió en 1998 su primer siglo de historia como entidad independiente. Pero el Colegio se fundó junto a la Real Academia de Farmacia en el año 1558. ¿Qué balance hacen de su dilatada trayectoria?
Evidentemente, la situación en cinco siglos ha evolucionado mucho pero los fines esenciales del Colegio son los mismos desde la época gremial: representar a la profesión, velar por sus intereses y derechos, ordenar su ejercicio garantizando su calidad y evitar el intrusismo. A estos fines esenciales se han añadido otros más recientes que introducen modernidad a éste y a todos los Colegios profesionales, en nuestro caso, la cooperación con los poderes públicos en la defensa y promoción de la salud y el desarrollo de iniciativas de servicio para la mejora permanente de los niveles profesional, científico, cultural, económico y social de los colegiados a través de una amplia oferta de docencia y servicios.

¿Qué servicios ponen a disposición del asociado?
Los servicios del Colegio los podemos agrupar en varias clases:
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Servicios profesionales: información profesional, técnica, bolsa de trabajo, calidad y farmacia, buenas prácticas, laboratorio, protección de datos y publicaciones y monografía técnicas.
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Servicios económicos: facturación y liquidación de recetas, asesoría contable y fiscal, asesoría laboral, información sobre servicios financieros y convenios con instituciones bancarias e información sobre seguros y convenios con mutualidades de profesionales.
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Servicios docentes: formación presencial, ONLINE, plataforma AGORA, cursos máters especializados, conferencias y seminarios y actividades culturales.

¿Cuál es la situación actual del sector en la Comunidad de Madrid?
Un sector como el farmacéutico, con precios y márgenes intervenidos y un cuasimonopolio de demanda de medicamentos, tiene su economía fuertemente condicionada a las decisiones y medidas de las administraciones públicas. La Comunidad de Madrid, con una venta media por farmacia inferior a la media nacional, se enfrenta a un elevado crecimiento en las prescipciones a causa fundamentalmente del envejecimiento de la población y del aumento de la población inmigrante. Estos crecimientos en el gasto farmacéutico no mejoran la rentabilidad de las farmacias, ya que los márgenes fijos para medicamentos de mayor precio y las deducciones progresivas por volumen de ventas al Sistema Nacional de Salud y Mutualidades, ocasionan unas economías de escala decrecientes que, unidas a las insuficiencias presupuestarias de las Administraciones Públicas, con sus consiguientes retrasos en los pagos, deterioran la economía del sector.

En el Colegio consideran fundamental la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). ¿Cómo la desarrollan y por qué la consideran tan importante?
Podemos describir nuestras acciones de Responsabilidad Social Corporativa en tres grandes grupos:
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Acciones de servicios y prestaciones a colegiados: actividades culturales, de ocio y viajes, prestaciones económicas a jubliados, por fallecimientos y por minusvalías.
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Acciones de apoyo a la docencia: convenios con las universidades para otorgamientos de becas y premios financiados por el Colegio y convenios con la Industria Farmacéutica para becas y financiación de actividades docentes del propio Colegio.
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Acciones solidarias: en estrecha colaboración con las tres ONGs farmacéuticas (Farmacéuticos en Acción, Farmacéuticos Mundi y Farmacéuticos sin Fronteras), el Colegio presta ayuda económica y profesional a proyectos encaminados a llevar el medicamento a colectivos sin posibilidad de acceder a una atención sanitaria adecuada.
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Acciones sociosanitarias: convenios con asociaciones y colectivos que padecen patologías especiales: celiacos, diabéticos, lesiones medulares, minusvalías...
La importancia para nosotros de la Responsabilidad Social Corporativa radica en la sensibilidad desarrollada por nuestra institución, que es fundamentalmente una agrupación de profesionales que trabajan al servicio de la salud. Por ello, los requerimientos sociosanitarios han estado siempre en el Colegio por encima de cualesquiera otros. Esta misma sensibilidad se ha extendido al desarrollo de iniciativas solidarias y de apoyo a colectivos necesitados, pero también a los estudiantes, los colegiados y los empleados del Colegio.

¿Qué les diferencia de otros colegios de farmacéuticos de España?
Sobre todo nos diferenciamos en innovación e independencia. En cuanto a innovación, el COFM ha sido de los primeros en promover iniciativas que posteriormente se han generalizado: Dispensación Activa, Formación online, Comunicaciones y Tecnología... En cuanto a independencia, el tamaño del Colegio y su número de más de 10.000 colegiados nos permiten emprender proyectos, acciones y servicios con medios y recursos propios, lo cual nos deja bastante libertad de actuación para trabajar a la medida que nuestros colegiados requieran.

A través del Colegio se puede realizar formación continua y también existe una bolsa de trabajo para los asociados. ¿Cómo gestionan estas dos áreas?
Una de nuestras apuestas más firmes para esta nueva década es la de formación. El farmacéutico debe estar al máximo nivel profesional y de actualización de conocimientos. El Colegio ha creado una Gerencia de Formación y Docencia al máximo nivel para gestionar todos los proyectos de formación, así como su financiación externa. Plataformas formativas como AGORA, constituida por los Colegios de Madrid y Barcelona suponen un reto de futuro que hemos afrontado con la máxima ilusión e imaginación y que esperamos transmitir a todos los profesionales farmacéuticos de España, ya que las unidades formativas de AGORA están a disposición de todos. La Bolsa de trabajo no presenta una especial complejidad, aunque se circunscribe a las ofertas y demandas de trabajo en oficina de farmacia, sector en el que el paro, es, por el momento, mínimo.

El crecimiento del gasto farmacéutico en febrero fue de un 2,42% respecto al mismo periodo de 2009. ¿Qué supone este incremento?
Teniendo en cuenta que el crecimiento del Gasto Farmacéutico en Madrid en el año 2009 fue del 5,18 por ciento, pensamos en principio que la moderación en los incrementos de enero y febrero es ocasional, debida probablemente a la poca incidencia de las enfermedades estacionales. El comportamiento del gasto en los próximos meses probablemente nos volverá a situar en incrementos superiores que se verán moderados en el segundo semestre por el impacto de la reducción de precios en la aplicación del Real Decreto Ley 4/2010. A pesar de todo, no creemos que sea posible un incremento anual del gasto inferior al cinco por ciento. Lo verdaderamente significativo del incremento del gasto es que, por primera vez, en el año 2009 éste fue inferior al incremento del número de recetas dispensadas (un 6,09 por ciento), lo que pone en evidencia las deseconomías de escala y la disminución porcentual de la rentabilidad de las oficinas de farmacia a consecuencia de la superposición de medidas reductoras de precios y limitadoras de márgenes.

¿Qué ha aportado el Colegio al sector farmacéutico de Madrid?
Pensamos que el Colegio ha dado a sus Colegiados la garantía de que están bien representados y defendidos. Avances y logros recientes como la sentencia del Tribunal Europeo del 19 de mayo de 2009, que legitima el modelo farmacéutico español, la solución a los problemas de retraso en el cobro de las facturaciones de recetas o la creación de una cátedra universitaria de Farmacia Asistencial, son muestras palpables de la vitalidad y sensibilidad de este Colegio en defensa de sus colegiados.

¿Qué proyectos tienen para un futuro próximo?
Un futuro plagado de retos es un futuro plagado de oportunidades. Nuestros objetivos son conseguir que el Colegio como institución y todos los servicios farmacéuticos sean altamente valorados por la sociedad. Para ello volcamos nuestros esfuerzos en ofrecer servicios, suficiencia de recursos, capacidad técnica, formación, innovación y tecnología. Nuestros ejes estratégicos se centran en la mejora en servicios a Colegiados, mejora en procedimientos internos e innovación del modelo de negocio, para una financiación no dependiente de las cuotas.