La división de Soluciones Empresariales de Ibermática, a través de su área de ingeniería C4, ha implantado un sistema informático en Fagor Arrasate que permitirá a la cooperativa innovar en sus procesos de diseño extendido. Uno de los logros principales de este proyecto es que los distintos participantes en los procesos de diseño y producción podrán actuar simultáneamente sobre un mismo elemento desde las distintas sedes que el grupo dispone en todo el mundo.

Fagor Arrasate, a la hora de concretar los objetivos de su último Plan Estratégico, fijó como una de sus prioridades “dar respuesta a las tendencias de globalización y crecimiento de negocio, consiguiendo un nivel de competitividad y satisfacción del cliente que nos permita ser líderes mundiales en el sector de máquina-herramienta por deformación”. Para lograr este objetivo incluyó la implantación de sistemas 3D en un marco de innovación del proceso de diseño extendido, considerándolo más allá de un simple cambio tecnológico.

En palabras de Enrique Ancín, jefe de Organización y Sistemas de Fagor Arrasate, “la verdadera preocupación radicaba en la mejora de todos los aspectos del proceso: los plazos del proyecto, el diseño, su rentabilidad, la fiabilidad de los productos entregados, el acceso a los esbozos y su comprensión, así como la colaboración en un entorno progresivamente más disperso por su propio crecimiento en un contexto de sinergias imprescindibles en los nuevos modelos empresariales”.
Estas necesidades de mejora motivaron que el Grupo Fagor Arrasate apostara por Ibermática para llevar a cabo la implantación de una solución de gestión de procesos que permitiera lograr los objetivos mencionados. En este contexto, aparece un nuevo escenario sobre el que desarrollar la innovación en su producto y su proceso global: el concepto de maqueta digital. Esta fórmula permite, a los distintos participantes en el proceso de diseño y producción, trabajar simultáneamente sobre un mismo elemento desde las distintas sedes que el grupo dispone en todo el mundo. Así, Fagor podrá definir planes de acción de mejora y transformación verdaderamente innovadores. Este sistema ha posibilitado reducir los plazos de los nuevos diseños, ha facilitado la gestión de cambios, así como la simulación para la prevención de errores antes de que surjan en la fase de puesta a punto. Por otro lado, hay que tener en cuenta que Fagor vende hoy sus productos en más de 70 países en los que hay normas y características diversas que pueden ser gestionadas más fácilmente desde el concepto de maqueta digital. Como explica Enrique Ancín, “el reto en mayúsculas es dar respuesta a las tendencias de globalización y crecimiento de negocio, consiguiendo un nivel de competitividad y satisfacción del cliente que nos permita ser líderes”.

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